الجواب المريح «لأ متقلقش، الذكاء الاصطناعي أداة» مش صادق. والجواب المرعب «كلنا هنتشال» مش صادق كمان. الاتنين بيهربوا من نفس السؤال: إيه اللي بيتقلّص بالظبط، وليه؟
واللي بيحصل فعلًا في السوق مش «إلغاء وظايف» بقدر ما هو إعادة تسعير للمهام. مهام كانت بتتدفع فيها فلوس بقت شبه ببلاش، ومهام تانية سعرها طلع لأن الطلب عليها زاد. والفرق بينهم مبدأ واحد.
المبدأ: اتسأل «مين بيتحاسب لو طلع غلط؟»
أي مهمة إجابتها «محدش، هيتصلح وخلاص» — دي مهمة في طريقها للأتمتة. وأي مهمة إجابتها «أنا، وفيه نتيجة حقيقية» — دي مهمة بتغلى.
مثال يوضّح الفكرة: كتابة عشر عناوين لبوست، محدش بيتحاسب لو واحد فيهم وحش. اختيار الرسالة اللي هتتكلم بيها شركة مع جمهورها لمدة سنة، ده قرار عليه حساب. الاتنين «كتابة»، وسعرهم اتحرك في اتجاهين متعاكسين.
ده امتداد لنفس الفكرة اللي شرحناها في مقالة الذكاء الاصطناعي في العمل الحر: العميل مش بيشتري التنفيذ — بيشتري حد يشيل المسؤولية.
تلات فئات، وإنت غالبًا في واحدة منهم
١. التنفيذ المتكرر بلا قرار — دي اللي بتتقلّص فعلًا
تفريغ صوتي خام، ترجمة حرفية، إعادة صياغة، تنسيق ملفات، تصميمات بقالب ثابت، كتابة أوصاف منتجات بالجملة.
الطلب على دي مقلّش لصفر، بس سعره نزل بشكل حقيقي، وبقى بيتباع بالكمية مش بالقطعة. ولو ده كل اللي بتعمله، الصراحة الواجبة: الوضع ده مش هيرجع زي الأول. ومش لازم يكون ده خبر سيء لو تحركت بدري.
٢. التنفيذ اللي فيه حكم — دي بتتغيّر مش بتتلغي
تصميم بهوية، كتابة بنبرة براند، مونتاج بإيقاع، تطوير بمتطلبات متغيّرة، تحليل بيانات لقرار.
هنا الأداة بتوفّر عليك ٤٠–٦٠٪ من الوقت الميت، وبتفضل إنت اللي بتقرر. اللي بيستخدمها بيبقى أسرع وأرخص عليه، واللي بيرفض بيبقى أغلى من غير ميزة مقابلة.
٣. اللي بيغلى
- المسؤولية والضمان. حد يوقّع على إن الشغل ده صح ويتحمّل نتيجته.
- فهم العميل والسياق. اللي مش مكتوب في البريف، ومحدش بيقوله بصوت عالي.
- التنسيق بين ناس. إدارة مشروع، تفاوض، توصيل قرار لفريق.
- الحضور الجسدي والعلاقات. تصوير، تدريب في مكان، زيارة موقع، ثقة اتبنت بالسنين.
- الحكم في المجالات الخطرة. أي حاجة فيها صحة أو فلوس أو قانون، وجود بني آدم مسؤول بيبقى شرط مش رفاهية.
طبّقه على شغلك إنت — نص ساعة
- اكتب كل المهام اللي عملتها الأسبوع اللي فات، بالتفصيل مش بالعناوين.
- جنب كل واحدة اسأل: لو طلعت غلط، مين بيتحاسب وإيه حجم الضرر؟
- اللي إجابتها «محدش» = منطقة خطر. اللي إجابتها «أنا وضرر حقيقي» = منطقة قيمة.
- احسب: نسبة وقتك في منطقة الخطر قد إيه؟
لو النسبة فوق ٧٠٪، ده مش سبب للذعر — ده سبب لخطة تحرّك واضحة خلال ٦ شهور. ولو تحت ٣٠٪، إنت في وضع كويس، ومهمتك تأتمت الجزء الميت بدل ما تفضل تدفع فيه من عمرك.
خطة التحرك — أربع حركات بترتيب
- أتمت شغلك الميت إنت الأول. أغرب حاجة إن ناس خايفة من الأتمتة وبتصرف ساعات في شغل قابل للأتمتة. الوقت ده هو رأس مالك للتحرك.
- اطلع طبقة فوق. من «بنفّذ» لـ«بحدد إيه اللي يتنفّذ». مصمم يبقى مسؤول عن الهوية، كاتب يبقى مسؤول عن خطة المحتوى، مفرّغ يبقى مسؤول عن مخرجات الاجتماع. نفس المجال، مسؤولية أعلى.
- اتخصص في مجال عميل مش في مهارة. «كاتب» بينافس العالم كله. «كاتب محتوى للعيادات وفاهم قواعد الإعلان الطبي» عنده حاجة الأداة متعرفهاش: سياق.
- ضيف خدمة الأداة نفسها. إنت أقرب حد للسوق ده، والشركات محتاجة حد يظبطها — ست خدمات عملية في قايمة الخدمات اللي تتباع النهاردة.
تلات حاجات متعملهاش
- متجريش ورا كل أداة جديدة. الأدوات بتتغيّر كل شهر، والمبدأ ثابت. إتقان أداة واحدة أنفع من متابعة عشرين.
- متتنكرش للسوق. «العميل هيفضل يفرق بين الشغل الحقيقي والآلي» — بعضهم أيوه، وأغلبهم بيفرق في السعر بس. اتعامل مع السوق زي ما هو.
- متسبش مجالك من أول خضة. الانتقال من مجالك لمجال جديد من الصفر بيرجّعك سنين. التحرك الصح غالبًا جوه مجالك: نفس المهارة، مسؤولية أعلى.
الخلاصة
الذكاء الاصطناعي مش بياخد وظايف، هو بينقل الفلوس من التنفيذ للحكم. اللي بيسلّم مخرجات بيتضغط، واللي بيتحمّل مسؤولية النتيجة بيغلى.
والحركة العملية الوحيدة المطلوبة منك: اتمّت الميت، واطلع طبقة. مش أكتر ومش أقل.
ولو قررت تبني مسارك في الفريلانس بالمنطق ده من الأساس، فيه الدليل الشامل في العمل الحر، والتسعير المناسب للوضع الجديد في مقالة التسعير.
ولو عايز حد يمشي معاك في التحوّل ده خطوة بخطوة، ده اللي بنعمله في كورس جوكر الفريلانس.
م. أحمد أشرف
المؤسس والمدير التنفيذي — AAA Hub
